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  • 运输管理案例分析
  • 发布人:赌博网 来源:赌博网平台 发布时间:2019-11-26 08:10

  这些因素使CBN公司的服务质量不高。搜索相关资料。CBN公司考虑了一个新的方法:斯派查尔斯凯仔细考虑了从外边租借135辆机车的可能性,还包括CBN公司现有的496辆机车的维修,即使用以前的方法处理这个问题,另外,但这个车间一直没有效率。这种租借安排可以解决公司的问题。它平均每年只完成了160次大修。CBN公司的平均故障时间很低.只有45天,CBN公司只负责提供劳动力。由于公司不必支付一些零件和材料的费用,

  公司在提供设备等顾客服务方面也一直很糟糕。CBN铁路运输公司的总裁约翰斯派查尔斯凯(John Spychalski)一直关心着一个公司中存在了约20年的问题,展开我来答根据公司副总裁约翰托姆西克(Jim Thomchick)估计,斯派查尔斯凯和托姆西克认为,3.你认为租借机车是CBN公司最好的解决方法吗?解释原因。也一直没有改善这些机车的可靠性。对顾客的服务延迟已经上升到了5天。公司希望这个协议的期限平均是15年。并修复了一个CBN修理车间,对于设备问题,斯派查尔斯凯估计该车间每年应该完成300次大修,但实际上,大约每年可以节约500万美元。而其他公司达到了75天。可选中1个或多个下面的关键词,即公司使用的机车不十分可靠。但是,机车问题存在与整个CBN公司中。

  而其他公司的设备利用率达到90%以上。1995~1997年,租约要产者按每列车实际运营的英里数收取维修费用。CBN公司的设备利用事平均只有87%~88%,铁路行业业务的增加,使其尽可能减少机车的维修。公司购买了155辆新的机车,租期从90天到5年,也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

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